ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA HOTEL TAMPIARTO PLAZA KOTA PROBOLINGGO DALAM PERSAINGAN INDUSTRI

SARI, BULAN (2022) ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA HOTEL TAMPIARTO PLAZA KOTA PROBOLINGGO DALAM PERSAINGAN INDUSTRI. Skripsi thesis, Universitas Panca Marga.

Preview	Text COVER SKRIPSI BULAN SARI.pdf Download (29kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR ISI BULAN SARI.pdf Download (164kB) | Preview
Preview	Text ABSTRAK BULAN SARI.pdf Download (133kB) | Preview
Preview	Text BAB I BULAN SARI.pdf Download (160kB) | Preview
Preview	Text BAB II BULAN SARI.pdf Download (320kB) | Preview
Preview	Text BAB III BULAN SARI.pdf Download (258kB) | Preview
Preview	Text BAB IV BULAN SARI.pdf Download (491kB) | Preview
Preview	Text BAB V BULAN SARI.pdf Download (89kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA BULAN SARI.pdf Download (156kB) | Preview
Preview	Text SURAT KETERANGAN BEBAS PLAGIASI.pdf Download (295kB) | Preview

Abstract

Penelitian dilakukan di Hotel Tampiarto Kota Probolinggo dengan tujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang tepat untuk diterapkan oleh Hotel Tampiarto Kota Probolinggo dalam menghadapi persaingan industri perhotelan di Kota probolinggo. Hotel Tampiarto merupakan salah satu Hotel di Kota Probolinggo berkembangnya sebuah usaha dan penginapan, oleh sebab itu banyak sekali pendatang baru yang berlomba untuk terjun di usaha tersebut, sehingga membuat persaingan industri menjadi lebih ketat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan strategi bersaing yang tepat untuk Hotel Tampiarto Plaza Kota Probolinggo dalam menghadapi persaingan industri. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dimana data diperoleh dengan melakukan wawancara dan observasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan Resource Based View, sedangkan untuk menganalisis lingkungan Porter’s Five Forces untuk menganalisis lingkungan eksternal dan dirumuskan ke dalam matriks SWOT. Hasil dari pendekatan Resource Based View yaitu Hotel Tampiarto memiliki kekuatan dalam hal hak penuh atas hotel, lokasi yang strategis dan citra perusahaan yang cukup baik dan pelayanan yang baik. Serta kelemahan dalam hal fasilitas yang standart dan tanggung jawab sosial. Dari pendekatan Porter’s Five Forces diketahui suatu hal yang menjadikan peluang, yaitu tingkat loyalitas, potensi pesaing, kerja sama antar perusahaan serta promosi perusahaan, serta yang menjadi ancaman seperti jumlah pesaing yang banyak dan persaingan produk pengganti. Kemudian dianalisis menggunakan Matriks SWOT maka ditentukanlah strategi bersaing untuk Hotel Tampiarto adalah strategi intensif dan strategi diversifikasi.

Actions (login required)

View Item